Yol Haritası, iş birliğimizin temelini oluşturur. Bu kapsamlı analiz ve strateji süreci, iş hedeflerinize uygun şekilde hazırlanmış belgelenmiş bir pazarlama eylem planı sunar. Şirketinizin büyüklüğü veya sektörü ne olursa olsun, her iş birliği burada başlar ve herhangi bir ek taahhüt gerekmez.

Yol Haritasının Amaçları:

• Temel paydaşların işiniz için en önemli sonuçlar üzerinde fikir birliği sağlamasını sağlamak (örneğin: gelir artışı, yeni müşteri kazanımı, pazar çeşitlendirmesi, ürün lansmanı, marka imajı geliştirme, vb.).
• Öncelikleri belirlemek ve odaklanılacak alanları tespit etmek.
• Bu hedeflere ulaşmak için gerçekçi bir zaman çizelgesi oluşturmak.
• Başarıya ulaşmak için farklı yolları değerlendirmek, gereken pazarlama çabalarını belirlemek ve başarı ölçütlerini netleştirmek.
• Karşılaşılabilecek engelleri belirlemek ve bu engelleri aşma stratejileri geliştirmek.
• Uygulama için çeşitli yatırım seçenekleri sunmak ve en uygun yolu belirlemenize yardımcı olmak.

Süreç:

• Keşif Çalışması: Şirketinizin CEO’su, Satış Direktörü, Pazarlama Müdürü ve diğer ilgili paydaşların katılımıyla dört saatlik bir keşif oturumu düzenlenir. Bu oturumda, benzersiz iş zorluklarınızı ve fırsatlarınızı anlamaya yönelik detaylı sorular sorulur.
• Analiz ve Strateji Geliştirme: Üç haftalık bir süreçte, elde edilen bilgiler analiz edilir ve ihtiyaçlarınıza özel bir strateji oluşturulur.
• Sunum: 90 dakikalık bir toplantıyla detaylı eylem planı ve öneriler sunulur.

Teslimat:

Yol Haritası sürecinin sonunda, şu bilgileri içeren kapsamlı bir belge alırsınız:

• Netleştirilmiş hedefler ve başarı ölçütleri.
• Hedef pazarınız ve kitlenizle ilgili öngörüler.
• Adım adım bir eylem planı (mesajlaşma, konumlandırma, içerik oluşturma, reklamcılık ve performans takibi gibi konularda öneriler içerir).
• Uygulama için esnek seçenekler (kapsamlı programlardan başlangıç seviyesindeki adımlara kadar).

Bu sürecin sonunda, uygulama için bir strateji ve eylem planına sahip olacaksınız. SpaceECS ile devam etmeye karar verseniz de vermeseniz de doğru adımlarla ilerleyeceğinizden emin olabilirsiniz.

Yol Haritası tamamlandıktan sonra, birçok müşterimiz bu stratejiyi hayata geçirmek için bizimle çalışmayı tercih ediyor. Bu programlar tamamen özelleştirilmiş olup aşağıdaki unsurları içerebilir:
Temel Altyapı

• Konumlandırma ve Mesajlaşma: Küresel pazarlara hitap eden etkili bir değer önerisi oluşturmak.
• Web Sitesi İyileştirmeleri: Uluslararası cazibeye uygun tasarım, optimizasyon ve yerelleştirme.
• Teknoloji Entegrasyonu: CRM uygulamaları ve iş süreçlerini ölçeklenebilir hale getirme.

İçerik Geliştirme

• Yazılı İçerik: Blog yazıları, vaka çalışmaları ve teknik belgeler gibi sektörle uyumlu içerikler oluşturmak.
• Video Prodüksiyonu: Tanıtım videoları ve görsel hikaye anlatımı.

Kampanya Yürütme

• Arama Motoru Reklamları: Satın alma niyeti yüksek müşterilere ulaşmak.
• Sosyal Medya Reklamları: Belirli B2B karar vericilere ulaşmak ve güven sağlamak.
• Analiz ve Raporlama: Performansın ölçülmesi ve veri odaklı iyileştirmeler yapılması.

Strateji Görüşmeleri

Pazarlama ve satışın uyumunu sağlamak, raporlardaki temel bilgileri paylaşmak ve stratejinin doğru ilerlemesini sağlamak için düzenli iletişim sağlanır.

Fiyatlandırma Beklentileri
Yol Haritası Ücreti: Yol Haritası projesi için ücretimiz firma taleplerine göre değişkenlik gösterir, herhangi bir ek yükümlülük içermez. Bu, net ve uygulanabilir bir planla başlamanızı sağlar.

Uygulama Maliyetleri:

• Tam kapsamlı pazarlama programları için toplam yıllık bütçe Fiyatlandırmayı Etkileyen Faktörlere göre değişebilir (ajans ve medya ücretleri dahil).
• Aşamalı bir yaklaşımı tercih eden müşteriler için fiyatlandırma Fiyatlandırmayı Etkileyen Faktörlere göre değişebilir.
• Dahili ekiplerle çalışan müşteriler için koçluk ve danışmanlık modeli sunuyoruz. Bu model, Fiyatlandırmayı Etkileyen Faktörlere göre değişebilir ve ücretle strateji ve uygulama rehberliği sağlar.

Fiyatlandırmayı Etkileyen Faktörler:

• Hedefleriniz (örneğin: yeni bir pazara giriş, gelir hedefleri, ürün lansmanları).
• Hedeflere ulaşma süresi.
• Dahili kaynaklarınız (pazarlama personeli, mevcut içerik vb.).
• Pazardaki rekabetin yoğunluğu ve mevcut konumunuz.